Alexandra

Wat zijn nu de situaties waarin je verandering wil bereiken. Met welke uitdagingen dealt je bedrijf, waaruit veel verbeteringen zijn te halen voor de toekomst. Dit heb ik uitgewerkt in een aantal business cases: Scaled-up: het bedrijf is de afgelopen tijd enorm uit zijn voegen gebarsten en  de business nu wordt opgevolgd is op lange […]

Ieder systeem wil zichzelf van nature verder ontwikkelen om levend te blijven. Stilstand is immers achteruitgang. Veranderingsprocessen vragen veel van een team: flexibiliteit, slagkracht, inzicht, originaliteit en een strategie om het systeem continu te finetunen. Op purpose, profit en proposition.  Als de transformatie-journey goed is doorlopen, kunnen er vele effecten mee bereikt worden. Zoals daar

80% van ons gedrag wordt bepaald door onbewuste en onzichtbare overtuigingen, normen en waarden, eigenschappen en motieven. Dit gegeven is dus ook van invloed op het gedrag van onze klanten.  Daarom is het belangrijk om in hun psyché te duiken. In een markt waarin traditionele segmentaties niet meer leidend zijn. En juist de minder tastbare

Als team heb je een stip op de horizon nodig: “the bigger picture”.  Een gemeenschappelijk doel, waar ieder teamlid achter kan staan, vanuit gedeelde individuele en collectieve waarden.  Het maakt dat de collega’s zien wat de bedoeling van hun werk is. Autonoom kunnen zijn en keuzes kunnen maken vanuit inzicht en verantwoordelijkheid. Boven zichzelf uit

Hoe emotioneel intelligent is onze organisatie, intern en extern? Hoeveel inlevingsvermogen is er eigenlijk voor de behoeftes van onze klanten, maatschappelijke trends en welzijn? Welke gedachtes en gevoelens leven er in het Umfeld?   Mensen (dus ook consumenten, werknemers en stakeholders) zoeken naar zingeving en betekenis. Met name de jongere generaties beseffen dat: alles met alles

Strategie, leiderschap, operatie en prestaties uit het verleden, hebben impact op het heden en de toekomst. Wie zaait zal oogsten…Wie de juiste beslissingen neemt en empathisch gedrag vertoont in zijn bedrijf, zal positieve energie ervaren in de organisatie. De spark waarmee zaken in beweging worden gezet en ten goede transformeren. Wat juist en goed is,

Wie ben ik, wat is mijn hogere doel, waar hoor ik bij? Wie zijn wij als bedrijf en merk. Waar staan we voor en welke richting willen we uit. Wat vinden wij belangrijk. Wat dragen wij bij aan het systeem. Wat maakt ons divers en onderscheidend in de markt (shinefactor). Wat zijn onze valkuilen en